專業顧問曾成功帶領大型跨國專案團隊負責多項[委外專案管理工程]，包括MIS外包專案、產能開發、新建物流工程、及各項營運流程改善等。

[委外專案管理]內涵包括: 1.商業需求、產品說明 (spec)之確認、專業分析、評估(例如尺寸、材質、測試方法、或 SLA (service level agreement))等確認，2.概念計劃書、分工暨執行計畫書撰寫，3.執行範疇，4.執行計劃、過程中之管理 (定期檢視、差異矯正)，以及 4.交貨期間前之測試、包裝、到貨驗收、驗證證明書、或系統書面整理歸位等管理工作。

平均產出率(績效)99.98%； good tracking record available for reference as needed。

研究著作包括「績效指標管理系統」、及「創業四階段IPECR循環管理架構」。